L'appel qui précède la décision.
Une décision d'intelligence artificielle engage une organisation pour des années. Christophe Picou est celui que les dirigeants appellent avant de la prendre.
Avant
Avant la signature, avant l'intégration, avant que l'outil ne dicte l'usage. La marge de manœuvre est entière à cet instant précis. C'est là que se place l'appel.
Cadrer
Nommer ce qui se décide vraiment : le périmètre, les données engagées, ce qui reste humain. Une question bien posée porte déjà la moitié de la décision.
Arbitrer
Choisir le meilleur outil, y compris américain, et tenir prêt un plan B européen. Poser les options côte à côte, avec leur coût, leurs risques et leurs signaux d'alerte.
Gouverner
La dépendance est un choix réversible. Cartographier ce dont l'organisation dépend, fixer les seuils de non-délégation, éprouver chaque scénario avant qu'il survienne.
Assumer
La décision reste humaine, signée, explicable devant un conseil. L'algorithme calcule. Le dirigeant tranche.
Avant votre prochaine décision.
Décider avant
d'intégrer.